大自然地板大爱于心 成就大“家”风范

本文摘要：以一道非常简单的乘法运算计算出来出有地板行业的发展前景而投身于地板界，十多年来凭着简单思维形式化的逻辑把大大自然做了全国地板行业的领军品牌，除了“做到地板”就是“做到慈善”，在砍树买地板的同时又在大力种树为人类环保事业作贡献，在大大自然地板董事长佘学彬身上，你可以看见最简单的逻辑思维，也可以领悟到“对立统一”的深刻印象辩证。

以一道非常简单的乘法运算计算出来出有地板行业的发展前景而投身于地板界，十多年来凭着简单思维形式化的逻辑把大大自然做了全国地板行业的领军品牌，除了“做到地板”就是“做到慈善”，在砍树买地板的同时又在大力种树为人类环保事业作贡献，在大大自然地板董事长佘学彬身上，你可以看见最简单的逻辑思维，也可以领悟到“对立统一”的深刻印象辩证。投身于地板业：非常简单乘法的计算出来 作为地道顺德人的佘学彬，跟大多数当地的企业家一样，最初专门从事的也是家具行业，他从1985年开始在顺德大良开办家私厂，经营了短短三年即开始杂货地板——利用家私厂的“下线漆”做到地板，这样杂货了十年后，佘学彬索性退出家私做生意，于1995年开始专心做到地板。

之所以这样做到的原因很非常简单：一道非常简单的乘法运算。当时佘学彬忘了这样一笔账：“中国有12亿人口，假设每4个人一个家庭，那就有3亿个家庭，每个家庭用50平方米，就有150亿平方米，假如每平方米地板买200元，那就有3万亿元，假如我能做到1%的占有率，我就有300亿，分10年做到，我每年就有30亿，假如分100年做到，我每年也有3亿。”佘学彬用最简单的逻辑思维算下来，找到这显然比做家私更加有“赚头”，于是就索性专心转行地板来了。领航地板界：简单思维形式化 最开始的时候，佘学彬所创办的地板企业起名“大象”，后来，他就让大象也是在森林里生活的，那就索性叫“大大自然”吧，“人与自然发展必须解决问题人与人的关系、人与社会的关系、人与自然的关系，这与地板企业的发展更加相吻合。

” 以计算出来法则入门，以逻辑思维经营，这是佘学彬的理论。虽然不是读书政治名门的，但佘学彬却总是大笑言自己无时不出自学毛泽东思想，并且讨厌用科学思维深挖每一件事情背后的逻辑。08年底的一场金融风暴，让不少业界同仁叫苦连天，可在佘学彬显然，即使没这场金融风暴，他们每时每刻也要面临很多企业自身发展的难题，应付市场上白热化的竞争，这就必须企业必需有自己的一个存活模式。他指出，企业要获得成功、领军人物要有所成就，捷径只有三条——大大自学、将勤补拙、作好全盘规划。

尽管早已率领团队把大大自然实木地板在中国市场的份额做12%以上，增强、实木填充等地板的总平方米也占了市场的8%左右，但佘学彬从来不指出自己早已“顺利”了。他指出在高科技、低科学知识年代，顺利是不更容易攻下的，因此他对于顺利的概念就是“纵向打破”，慢人一步。于是以因时刻维持着被输掉追上的危机感，佘学彬总是让自己维持着自学与工作的状态，每日工作的时间不少于15小时，一周六天都在下班，最后一天周末也往往用作闻客户，谋求那“比其他企业家多出来的时间”。

此外，在创业之始，佘学彬早已原作企业各个层面的工作：企业远景是要做到全球地板领军品牌；企业愿景是要分担社会责任，弗身体健康生活；企业经营理念是“三共”：分享、共创、共赢。企业战术方面的全盘规划，在佘学彬手下都决定得妥妥当当。大放异彩海内外：从心抵达慈善家 那道连小学生都会算数的乘法题在佘学彬的“学好思维形式化”下充分发挥了魔力，短短10多年的时间，大大自然地板早已从一个小作坊一跃而沦为国内实木地板的第一品牌，遥遥领先行业的第二、第三名150%以上，然而，这影响也意味着是在国内的地板业界，确实让大大自然走进国门、跑出地板业的范畴而为人们所熟悉的还是它的慈善事业。有这样一个故事：在多年以前一天，佘学彬的小儿子从天主教学校回去就天知道回答他：“爸爸，我们做到地板要斧头很多树根，老师说道这不环保啊，要不你转行吧。

”佘学彬相亲问道，“我们砍树就是为了种树，种树也是为了砍树，这两者并不矛盾，你不必担忧。” 而事实上，这些年来，大大自然地板显然做了“斧头一棵树，种返10棵树。” 2006年，大大自然捐出了1千万给中国绿化基金会，明确提出“树木、树人、树根品牌”的目标，月启动西部绿化行动。

2008年底，大大自然地板被WWF（世界大自然基金会）选为“杰出大自然维护支持者”，该奖项是目前世界上最不具权威性的社会责任大奖，同时获得此奖的还有可口可乐(Cocacola)、佳能（Canon）、奥美（Ogilvy）、上汽集团等四家世界著名公司。“我最快乐的是我是代表中国企业获得这个荣誉。”佘学彬对于被获得认同的自豪感，与其说是来自其公益事业的不受认同，不如说更好是来自他作为一个中国企业家的民族自尊心。杰出企业家：树人树根品牌 既是大大自然地板的董事长，目前也顾及着总裁的职务，佘学彬坦言日常工作十分辛苦，“仍然以来都只无暇工作，实在私吞了家人很多”，但是，他在培育职位接班人的同时，也以言传身教的方式“培育”着自己人生道路上的接班人。

佘学彬一有时间就不会跟儿女们讲人生的价值，教育他们如何做人，如何适应环境社会的竞争。其中有一件事情让他特别是在打动：08年大大自然企业内部有一个奉献活动，当时主持人拒绝每个同事向另一个同事讲出心中的话，佘学彬的大儿子也参与了这个活动，并通过执著跪下而取得了就让不属于他的讲话机会，“我以前听得爸爸说道，要为这个社会做到点事情，我今天找到，爸爸知道是做了坐言起行，确实做了为社会作贡献。

虽然他朋友们，没时间照料我，但是我也告诉他在整天什么。” 当时年仅18岁的儿子的这番话，让佘学彬感触良多：只要显然就是指心抵达，去为环保事业出有一份力，哪怕只有微小的力量也不足以让人敬重。

如今，佘学彬仅次于的心愿就是把大大自然地板打导致一个“让人认同和敬重”的品牌，为了构建这个宏伟目标，佘学彬早已原作好了自己的近期目标和长远目标：作好自己的业务，率领这个品牌上市；用20年的时间把大大自然品牌做全球地板行业的第三名。记者手记：做到民族巨人 任重道远 在辛苦于劳累过后，佘学斌也不会沉浸于自己未来卸任规划的向往中：打高尔夫球、喝普洱茶、听得古典音乐，生活悠然自得。但是向往过后，他的思绪又不会返回现实，他深深的明白到，他的愿景还没已完成——“未来的竞争是每个国家企业家的竞争，我一定要为这个民族相争一口气。

” 何时卸任？佘学彬笑着摇摇头，“还近着呢！。

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